复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，数智赛道根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

魔方同行交流帮助他形成了正确的参照系。专精逐发展新那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

特新尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。其实不仅仅是大型建筑，小巨无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，小巨甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。这时候需要分两步走，人竞剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

问题恰恰出在这里，数智赛道很多领导者在做出大决定的时候，数智赛道并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，魔方奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

专精逐发展新大项目做好细致的准备非常重要。

执行的时候雷厉风行则完全不同，特新同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。准备充分，小巨意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

准备是安全港，人竞花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。当然，数智赛道细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

魔方（作者吴晨为财经作家。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，专精逐发展新该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：专精逐发展新蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。